產品丨同徽企業購:一站式數字化采購服務生態

作者:同徽小編 來源:同徽原創 發布時間:2019-10-08 11:18

導語


一個以生產機械聞名的某企業領導長期因為員工福利發放這件小事而“頭疼”不已。作為行業內的領軍企業,該企業的員工福利待遇首屈一指,然就在剛過去的中秋佳節,企業相關部門領導包括工會負責人會不斷尋源、選品、比價,盡管耗時耗力承擔著巨大工作量,但在福利發放過程中依然存在福利產品存儲困難、發放秩序混亂、員工滿意度低等諸多令人“頭疼”的問題。當然,我相信這絕不是個例,而是很多中大型企業面臨的頭疼問題。

1.企業的采購“頭疼病”






雖然說企業福利的采購問題雖然只是企業發展過程中的“小問題”,卻能反映出企業在全產業鏈運作中的優勢資源整合能力方面的“大毛病”。尤其是在數字化轉型大潮洶涌的當下,企業的采購“頭疼病”,已經成為影響企業整體競爭力的關鍵因素。


企業采購一直是一項牽涉面廣、流程繁多的系統工程。一方面,由于傳統的線下分散采購模式流通環節眾多、產品層次不一、價格不透明使得監管難度大,另一方面由于化工行業的工業品品類繁雜,長尾及非標品較多,導致工業品采購至今仍未實現標準化、數字化的統一管理。



以工業品為例,從近兩年的B2B市場發展趨勢來看,一站式的工業品超市一直是B2B市場最火的領域之一,電商巨頭們紛紛投入重磅資源。采購成本高,流程繁雜,合規性難以控制,供應商資源的良莠不齊一直是傳統采購模式,乃至以往的B2B電子化采購模式的痛點。
因此,推動采購環節的數字化是大勢所趨。產業互聯網的發展,更是對企業采購的服務要求不斷升級,線上線下一體化、全流程數字化的服務需求也更加迫切。數字化采購能夠為傳統的監管難點——多批次、小金額采購項目建立起陽光合規的采購渠道;同時,線上采購的價格公開透明,能夠有效避免利益輸送、防范采購人員道德風險。

因此越來越多企業開始積極探索采購與供應鏈向數字化轉型的革新之路。

雖然,推動采購環節的數字化是大勢所趨,但數字化采購不僅僅是企業內部之間的溝通,還需要外部協作。企業內部終端用戶需要和供應商之間有非常緊密的聯系合作,需要實時討論規格、質量、物流,并以數據和技術為驅動,通過互聯網將數以萬計的供應商和服務商能力加以整合,建立起統一高效的互聯網供應鏈協同平臺,一站式的在線上完成企業采購管理從供應商匹配、下單、審批、執行,到后續的交付、結算,推動著傳統采購和以往的B2B電子化企業采購向數字化和智能化發展。

2.同徽企業購打造供應鏈一站式數字化采購服務生態


同徽企業購致力于為中大型企業提供非生產物資、勞保福利等在線采購服務。平臺通過與京東等企業合作,幫助企業級客戶建立智能、便捷、定制化的采購平臺,提供包括商品、訂單、庫存、物流等在內的近百個標準服務接口,一鍵實現與企業內部采購系統的高效對接, 同時可根據采購規模提供多點對賬、多點開票、多點結算等不同的賬期服務,實現降本增效。

根據現有客戶大數據分析,通過同徽企業購可降低8%-15%的企業采購成本。

同徽企業購通過智能采購系統實現了從通用場景到生產經營場景數字化統一管理模式。通過供應鏈資源整合、優化,可持續降低采購成本,高效處理采購業務,實現降本增效,同時讓企業采購變得更加陽光。

通用場景方面,同徽企業購針對中大型企業打造集團性的間接物料采購入口,圍繞辦公用品、PPE防護、勞保用品、食堂、員工福利等領域提供京東海量商品到覆蓋全國的物流服務、以及全鏈條數字化采購管理工具。

生產經營場景方面,依托同徽采購管理平臺,幫助企業搭建完善的直接物料采購平臺,實現從尋源系統、到商品采購管理、履約驗收、財務對賬付款及售后服務于一體的原材料采購閉環管理。



3.同徽企業購遠不止企業采購!


數據化和電子化,只是數字化創新采購的第一步。企業要想實現降本增效,讓數字化采購為企業創造價值還有很長的路要走,不僅要擁有數字化采購平臺,還要打破信息孤島,形成標準化、規范化采購制度,比如運用物聯網、商品溯源、一體化流程運用及監管等技術,讓信息和數據在平臺上實現共享,使采購鏈更加完善。通過完善的采購鏈獲取大量有效的數據,給企業的決策者帶來的不僅僅是采購成本的降低,還可以實現工業化和信息化“兩化”融合。

同徽企業購除了強大的平臺技術優勢之外,還可通過完善的企業級供應鏈服務能力,幫助企業實現以統一的入口完成匹配、下單、審批、執行、物流、交付、金融服務等,達成真正意義上供應鏈的一站式數字化采購管理,大大降低企業的運營及銷售成本。

因為將產品與服務都整合到一個平臺中去,能最大限度地方便顧客,帶給顧客報價標準化、透明化以及一條龍服務、終身服務等諸多的便利,解決了社會上產品與服務脫節的現象,為企業用戶優化了消費環境,創造了更多利潤空間,真正的實現雙贏。